Robust lederskap for en krevende arbeidshverdag
Da hele ledergruppen i Grane kommune meldte seg på programmet Robust lederskap, sendte det et tydelig signal: Lederes arbeidshelse og mestring er blitt et strategisk satsingsområde. Gjennom et samarbeid mellom Friskgården Helgeland og RKK Studiesenter får ledere fra flere kommuner verktøy til å møte dagens arbeidsliv med større trygghet, handlekraft og robusthet.
På årets første samling deltok ledere fra Grane, Vefsn, Hattfjelldal og Hemnes kommuner. Grane kommune utgjorde alene om lag halvparten av deltakergruppen etter at kommunedirektøren valgte å sende hele lederteamet.
For Friskgården Helgeland er dette mer enn et lederkurs. Det er en videreføring av arbeidet med arbeidshelse, forebygging og bærekraftige arbeidsmiljø.
Oppsto rundt kaffebordet
Ideen til Robust lederskap ble til gjennom et tett samarbeid mellom Friskgården og RKK Studiesenter.
Da virksomhetene flyttet inn i samme kontorfellesskap, oppsto gode faglige samtaler rundt morgenkaffen. Gjennom dialog med HR-miljøer og kommuner på Helgeland ble det raskt tydelig at mange ledere etterspurte konkrete verktøy for å håndtere utfordringer knyttet til stress, konflikter, sykefravær, relasjoner og krevende personalsaker.
Resultatet ble programmet Robust lederskap.
– Vi så et behov for å gi ledere et språk og noen praktiske verktøy for å jobbe med de utfordringene som oppstår når du har ansvar for mennesker. Dette handler ikke bare om ledelse, men også om arbeidshelse, mestring og forebygging, sier Anne Karin Fagervik, daglig leder hos Friskgården Helgeland
Daglig leder ved Friskgården Helgeland Anne Karin Fagervik.
Lederrollen er mer krevende enn før
Kommunal sektor består i stor grad av tjenester som helse og omsorg, skole, barnehage, NAV og barnevern. Her møter ansatte og ledere daglig situasjoner som kan være både emosjonelt og relasjonelt belastende.
Samtidig er psykososiale arbeidsmiljøfaktorer blitt tydeligere vektlagt i arbeidsmiljøloven fra 01.01.26. Arbeidsplasser forventes i større grad å kartlegge belastninger, forebygge helseutfordringer og arbeide systematisk med arbeidsmiljø.
– Mange ledere står i et konstant spenn mellom virksomhetens mål, medarbeidernes behov og brukernes forventninger. For å kunne være en god leder over tid må man også ivareta sin egen arbeidshelse, sier Fagervik.
Fra teori til praktiske verktøy
I løpet av høsten skal deltakerne blant annet arbeide med:
- Konflikthåndtering
- Stressmestring
- Vanskelige samtaler
- Emosjonelle jobbkrav
- Relasjonell belastning
- Egen mestring og robusthet som leder
Målet er ikke bare å gi faglig påfyll, men å styrke ledernes verktøykasse og bygge nettverk på tvers av kommunegrenser.
– Når ledere får bedre verktøy til å håndtere krevende situasjoner, kan det bidra til bedre arbeidsmiljø, økt nærvær og mer bærekraftige arbeidsplasser. Gevinsten stopper ikke hos lederen, men kommer hele organisasjonen til gode.