Sømna kommune forteller om sin erfaring fra sitt samarbeid med Friskgården Helgeland
«Har ryddet i ukultur:
– Jeg tror folk flest har det ganske bra på jobb nå»
Kommunalsjef for helse og velferd Heinz Diehl orienterte om det pågående arbeidsmiljøprosjektet innenfor pleie og omsorg. Foto: Bård Pedersen (faksimile fra Brønnøysund Avis, 21.06.26)
Psykososialt arbeidsmiljø: Fra lovkrav til varig kulturendring
Fra 1. januar 2026 har de psykososiale arbeidsmiljøfaktorene fått en tydeligere plass i arbeidsmiljøloven.
Det understreker noe mange virksomheter allerede har erfart: Arbeidsmiljø handler ikke bare om ergonomi, støy og fysiske arbeidsforhold. Like viktig er relasjonene mellom mennesker, hvordan vi samarbeider, kommuniserer og håndterer uenigheter i arbeidshverdagen.
For arbeidsgivere betyr dette et enda sterkere ansvar for å arbeide systematisk med psykososiale forhold som konflikter, rolleuklarhet, høye emosjonelle krav, manglende støtte og negative samhandlingsmønstre. For ansatte handler det om å være en del av et arbeidsfellesskap der trygghet, respekt og samarbeid står i sentrum.
Når konflikter påvirker arbeidsmiljøet
Mange arbeidsplasser opplever uenigheter. Det er naturlig. Ulike faglige vurderinger og perspektiver kan faktisk være en styrke og bidra til utvikling og bedre beslutninger.
Utfordringen oppstår når uenighetene går fra å handle om sak til å handle om person.
Personkonflikter skaper ofte grobunn for mistrivsel, stress, redusert arbeidsglede og økt sykefravær. Når konflikter får utvikle seg over tid, påvirker de ikke bare de involverte, men også kolleger, ledere og kvaliteten på tjenestene virksomheten leverer.
Derfor er det viktig å arbeide forebyggende og systematisk med arbeidsmiljøet før utfordringene vokser seg store.
Sømna kommune viser at endring er mulig
Friskgården Helgeland er nå inne i andre og siste år av et omfattende arbeidsmiljøprosjekt i Sømna kommune.
Bakgrunnen for prosjektet var et høyt sykefravær og utfordringer knyttet til arbeidsmiljø og interne konflikter. Gjennom målrettet arbeid har kommunen og Friskgården Helgeland samarbeidet for å styrke samhandling, kommunikasjon og arbeidskultur.
I en artikkel i Brønnøysund Avis 21.06.26 orienterte kommunalsjef for helse og velferd, Heinz Diehl, kommunestyret om status i prosjektet:
Resultatene er oppmuntrende.
Sykefraværet er redusert til et nivå som beskrives som akseptabelt, samtidig som arbeidsmiljøet er betydelig forbedret.
Kanskje enda viktigere er endringen i hvordan uenigheter håndteres.
«Det er fremdeles uenigheter, men disse dreier seg nå om hva man skal gjøre på jobb, ikke personkonflikter. Personkonfliktene er løst», fortalte Diehl til kommunestyret.
Dette illustrerer et sentralt poeng i moderne arbeidsmiljøarbeid: Målet er ikke å fjerne alle uenigheter. Målet er å skape en kultur der mennesker kan være uenige om oppgaver, prioriteringer og faglige spørsmål uten at det går utover relasjonene.
Arbeidsmiljø er ferskvare
Selv om prosjektet nærmer seg slutten, er ikke arbeidet ferdig. Gode arbeidsmiljø skapes ikke gjennom enkeltstående tiltak, men gjennom kontinuerlig oppfølging og bevisst kulturbygging.
Sømna kommune har derfor valgt å videreføre samarbeidet med Friskgården Helgeland også etter prosjektperioden.
Den neste hovedmålsettingen er å redusere negativ adferd og samtidig styrke en kultur som fremmer godt samarbeid, tillit og konstruktiv kommunikasjon.
Dette er et viktig signal om at arbeidsmiljø ikke er et prosjekt med en sluttdato, men et langsiktig utviklingsarbeid som må integreres i den daglige driften.
Friskgården Helgeland bidrar til bærekraftige arbeidsmiljø
I Friskgården Helgeland møter vi daglig virksomheter som ønsker å styrke arbeidsmiljøet og forebygge sykefravær. Erfaringen vår er at de største gevinstene ofte kommer når man retter oppmerksomheten mot de psykososiale faktorene som påvirker trivsel, samarbeid og helse.
Arbeidsmiljø handler i stor grad om mennesker. Når relasjonene fungerer, kommunikasjonen er god og konflikter håndteres på en konstruktiv måte, skapes grunnlaget for både bedre helse, økt arbeidsglede og bedre resultater.
Sømna kommune er et godt eksempel på at endring er mulig når ledelse, ansatte og faglige støttespillere arbeider mot et felles mål: et arbeidsmiljø der mennesker får mulighet til å lykkes sammen.
